Bear Brand : deux produits en six mois, sur trois continents

Le défi : comprendre vite des marchés très différents, en même temps

C’était un défi de gestion de projet autant que d’innovation : trois explorations de marché en même temps, chacune avec ses réalités de consommation, ses contraintes d’infrastructure et ses codes culturels, alignées avec une équipe mondiale sur un calendrier serré.

Mon approche : une écoute locale approfondie, une exécution en parallèle bien structurée

1. Une méthode, trois équipes. Chaque équipe locale a utilisé la même boîte à outils de base (observation, journaux alimentaires, cartographie du parcours consommateur, entretiens d’experts), adaptée aux réalités locales.
2. Coordonner en temps réel. J’ai maintenu des standards communs aux trois équipes, tout en laissant chacune adapter ses résultats.
3. Donner à la direction une seule feuille de route. Une vue mondiale unique a permis à la direction de suivre l’avancement, de comparer les enseignements entre marchés et de décider en confiance. C’est le travail en parallèle, et non l’un après l’autre, qui a rendu les six mois possibles.

“Mener des projets en parallèle, ce n’est pas faire plus de choses à la fois. C’est concevoir une structure de coordination qui rend la complexité gérable. Le cadre, c’est le produit.”Amandine Devergies