Mon parcours
Une coach en innovation pas comme les autres
Je ne viens pas d’une école de commerce. J’ai commencé dans un laboratoire de biochimie à Paris, puis je me suis formée comme aromaticienne, pour comprendre comment les aliments fonctionnent au niveau moléculaire. Cette base scientifique guide tout ce que je fais : j’ai appris à demander « pourquoi est-ce que ça marche ? » avant d’accepter que ça marche.
En 20 ans, je suis passée des affaires réglementaires et de la R&D à l’innovation produit, puis à la stratégie mondiale et au coaching. J’ai volontairement développé mon sens des affaires en plus de ma solidité technique. J’ai travaillé sur les surgelés dans l’Ohio, les produits laitiers frais en France et la stratégie café chez Nestlé en Suisse. Aujourd’hui, je suis coach senior en innovation au niveau mondial chez Cereal Partners Worldwide. Chaque poste m’a apporté une dimension de plus : la connaissance des consommateurs, le leadership transversal, la transformation digitale, l’IA.
J’ai accompagné des équipes dans toutes ces situations, non pas comme une consultante parachutée avec sa méthode toute faite, mais comme quelqu’un qui a vécu ces défis de l’intérieur.
Ce qui rend mon profil inhabituel, c’est cette combinaison. Je connais les contraintes réglementaires qui bloquent net une idée. Je sais ce que la R&D peut prototyper rapidement, et ce qu’elle ne peut pas. J’ai appris à naviguer dans les jeux de pouvoir d’une joint-venture mondiale. C’est ce qui me permet d’aider les équipes à avancer plus vite, sans bâcler le travail.
Cette méthode n’est pas réservée aux grands groupes. Je l’ai appliquée avec un tout petit budget à ma propre activité, Cap Clarté, et elle fonctionne de la même façon pour une PME ou une start-up : le budget et le rythme changent, la logique ne change pas. Selon le besoin, il s’agit de mener un parcours d’innovation complet ou une étape ciblée : un atelier, un diagnostic consommateurs, un test rapide, un repositionnement, ou une décision claire de continuer ou d’arrêter.