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Nestlé · La Laitière · Produits laitiers frais

La Laitière : feu vert pour un concept laitier premium en quatre semaines

La Laitière est une marque Nestlé reconnue au rayon des produits laitiers frais en Europe. En tant que Global Innovation Specialist, j’ai travaillé avec la R&D, le marketing et les opérations pour valider un concept de yaourt aux fruits premium sur un marché saturé.

Mon rôle
Global Innovation Specialist
Méthode
Atelier d’alignement, entretiens consommateurs, prototypage rapide
Équipe
R&D, marketing, opérations
Yaourt aux fruits dans des pots en verre avec des myrtilles

Results

<4 semainesjusqu’au feu vert complet de la direction, contre 6 à 12 mois d’habitude
Devant les leadersle prototype final a battu les leaders de la catégorie en tests consommateurs
Zéro veto tardifaucune refonte en fin de parcours : toutes les fonctions alignées dès le premier jour

Le défi : une vraie adhésion des consommateurs avant de s’engager

Le développement classique d’un produit laitier prend 6 à 12 mois et se termine souvent par des désaccords tardifs entre les fonctions. La mission : découvrir, vite et avec de vraies preuves consommateurs, si un concept au goût différent pouvait battre les leaders de la catégorie.

Mon approche : d’abord l’alignement, ensuite la vérité du consommateur

  1. S’aligner dès le premier jour. J’ai réuni le marketing, la R&D et les opérations dans un atelier d’alignement le premier jour. Cette étape simple évite les vetos tardifs et coûteux qui font dérailler la plupart des projets dans les grandes entreprises.
  2. Trouver la vraie attente. Des entretiens approfondis et des groupes de discussion avec des consommateurs ont montré ce que les gens voulaient : une « intensité naturelle », une expérience de goût que les produits existants n’offraient pas.
  3. Prototyper par cycles courts. Des versions rapides et successives ont été testées auprès des consommateurs avant tout investissement important en R&D. Chaque cycle a affiné la recette.
“La plus grande perte de temps dans l’innovation en grande consommation, ce n’est pas une R&D lente. C’est le désalignement tardif entre les fonctions. Réunir tout le monde dans la même salle dès le premier jour, c’est l’étape la plus rentable de tout le processus.”Amandine Devergies

Envie des leçons derrière ce type de projet ?

Je les partage dans Notes on Reinvention, ma newsletter LinkedIn (en anglais) : courte, concrète, écrite depuis l’intérieur de l’innovation en grande consommation.